在这新旧交替的元旦节才过去旋即，一家座落在广州的新零售企业广州鸵鸟网络科技有限公司宣告已完成了3000万的A轮融资，本轮融资由聚众资本所投。此次融资毫无疑问减缓了鸵鸟便利店在新零售领域的战略落地，在新零售的路上探寻更好的可能性。那么，认同不会有人批评这个才正式成立了两个月多的新零售企业为何可以取得3000万的大额投资，是什么让资本对这家鸵鸟便利店那么安心。

一切的缘由，还是要追溯到鸵鸟便利店的根源。这个小鸵鸟它问世于2018年的一个冬天，带着“让生活更加精彩”的理念与“严选精品”的精神就对新零售世界进行了探寻，探寻新零售更好的可能性。和其它新零售企业比起，鸵鸟便利店从创办以来，未用烧钱的模式抢占市场规模，而是默默地在做到幕后工作，将新技术与大数据应用于到供应链、产品、场景化当中，为推展食品安全工作与新零售的变革作出努力，恰是这份韬光养晦、脚踏实地的行事准则，让鸵鸟便利店在虚火的新零售市场中突围而出，获得资本探讨热议。

而这次鸵鸟便利店与聚众资本的合作，毫无疑问是这家新零售企业向资本市场迈进的第一步。聚众资本对于这次的合作回应：在人民市场需求得到符合的消费升级时代，新零售将不会是首当其冲的一个行业，而便利店将不会沦为一个投资的重区。

并且从容两年新零售的发展趋势，便利店的顺利将会再行各不相同“新的概念”，更好的将会在“用户的体验、产品质量、便利性”上分设胜败。而鸵鸟便利店的严选模式正逢其时应运而生，运用大数据与新技术极致的将用户、产品、场景三者揉合在一起，为新零售的可持续发展获取奠下巩固的基础。本轮融资不仅是对鸵鸟便利店的接纳，堪称期望能和鸵鸟便利店在未来新零售竞争中构建共赢。同时，这家新零售企业并没在融资顺利后就责备下来。

据理解，鸵鸟便利店在本轮融资过后，鸵鸟便利店创始人兼任CEO杨燕钊大胆地明确提出了“广积粮，筑城高墙，急称王”的计划。3000万的A轮融资资金会缓着去用来抢占市场规模，而是将其耕耘在供应链、的组织运营结构与门店的开业、铺展上，并趁此新技术、了解数据，为自律产品和供应链的打造出获取技术力，将手上的牌作好做到大，打市场一个措手不及。

笔者指出，当行业整体在资本市场遇冷的时机，鸵鸟便利店通过严选模式来稳重底蕴，变革新零售方式取得大额融资，这对于整个行业来说是好的。鸵鸟便利店的融资案例，再度说明了大位打稳实的扎根在“用户、产品、场景”上是有价值的，而不是盲目执着新概念。

新零售的大趋右图，无论是全家、7-eleven等便利店巨头都在谋求着变革，而当所有的参与者都涌进这个风口的时候，对于新零售的精细化运营与严选模式将不会沦为每一个参与者的考核指标。结语：这家才创办两个多月的新零售品牌--鸵鸟便利店，能顺利取得3000万的A轮融资，不仅是资本对其的接纳，堪称因为其理念与运营模式顺应了新零售的发展趋势。坚信，在未来的新零售赛道上，不会看见这只鸵鸟排在在最前方，造就新零售的变革。

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